1. 市場集中度提升空間大：根據(jù)中國便利店行業(yè)的競爭格局分析，中國便利店行業(yè)市場集中度相對較低，CR3（前三大企業(yè)市場份額）為25.6%，CR5（前五大企業(yè)市場份額）為29.8%，CR10（前十大企業(yè)市場份額）為36.1%，表明市場集中度有較大的提升空間。

2. 品牌競爭激烈：中國便利店企業(yè)競爭派系多元化，包括石油系便利店、區(qū)域性連鎖品牌、電商型便利店以及傳統(tǒng)夫妻店。其中，美宜佳以33848家門店數(shù)領(lǐng)跑中國便利店行業(yè)，而7-11等外資品牌也在中國積極布局。

3. 區(qū)域競爭格局明顯：東南部沿海地區(qū)受早期外資便利店品牌入駐的影響，本土便利店品牌迅速興起，中外品牌競爭激烈。例如，廣東地區(qū)的美宜佳店鋪數(shù)量已超過7-Eleven、羅森和全家的總和。

4. 消費(fèi)者需求變化：隨著社會物質(zhì)生活的豐富，消費(fèi)者購物的關(guān)注點(diǎn)不再局限于產(chǎn)品品質(zhì)，對個性化產(chǎn)品和服務(wù)的需求日益增加，這推動了零售行業(yè)不斷尋求創(chuàng)新和差異化。

5. 線上線下融合趨勢：零售行業(yè)的競爭越來越激烈，線上線下融合的趨勢使得競爭更加激烈。即時零售的快速發(fā)展為消費(fèi)者提供了更多選擇，加劇了市場競爭。

6. 新進(jìn)入者威脅：隨著人們對即時零售模式便利店的需求增加，行業(yè)潛在進(jìn)入者威脅較高。本土便利店行業(yè)正處于快速發(fā)展階段，新進(jìn)入者通過差異化策略和創(chuàng)新商業(yè)模式有機(jī)會獲得市場份額。

7. 替代品威脅：便利店的替代品主要為超市、購物中心、*店、外賣平臺、自動售賣機(jī)等其他零售業(yè)態(tài)，替代風(fēng)險較高，增加了行業(yè)的競爭壓力。

8. 供應(yīng)鏈和品牌建設(shè)：為了在激烈的市場競爭中脫穎而出，零售企業(yè)需要不斷提升自身核心競爭力，優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，加強(qiáng)品牌建設(shè)，創(chuàng)新營銷模式。

 一、全球零售市場的整合與競爭

隨著全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和消費(fèi)者需求的不斷變化，零售市場正經(jīng)歷著深刻的變革。便利店作為零售市場的重要組成部分，其市場份額和品牌影響力日益凸顯。7-11作為全球知名的便利店品牌，其爭奪戰(zhàn)不僅關(guān)乎品牌本身的未來，也反映了全球零售市場整合與競爭的激烈程度。

二、外資與本土資本的較量

在這場爭奪戰(zhàn)中，加拿大財團(tuán)ACT與日本財團(tuán)之間的對抗尤為引人注目。ACT作為國際便利店巨頭，其收購7-11的意圖在于進(jìn)一步擴(kuò)大其全球市場份額和品牌影響力。而日本財團(tuán)則試圖通過管理層收購實(shí)現(xiàn)7-11母公司的私有化，以抵御外資的收購。這種外資與本土資本的較量，不僅體現(xiàn)了資本在全球零售市場中的流動和競爭，也反映了各國企業(yè)對于本土品牌和市場的保護(hù)意識。

三、企業(yè)價值與戰(zhàn)略選擇的博弈

7-11爭奪戰(zhàn)還反映了企業(yè)價值與戰(zhàn)略選擇的博弈。ACT對7-11的收購要約被柒和伊控股以企業(yè)價值被低估為由拒絕，這體現(xiàn)了柒和伊控股對于自身企業(yè)價值的認(rèn)知和堅持。同時，柒和伊控股著手進(jìn)行*重組，剝離非核心*，專注于便利店*的發(fā)展，以提升公司的運(yùn)營效率和未來價值。這種戰(zhàn)略選擇不僅有助于柒和伊控股應(yīng)對外資的收購攻勢，也為其未來的私有化計劃奠定了基礎(chǔ)。

四、零售創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性

此外，7-11爭奪戰(zhàn)還凸顯了零售創(chuàng)新與數(shù)字化轉(zhuǎn)型的緊迫性。隨著消費(fèi)者需求的多樣化和個性化，以及技術(shù)的不斷發(fā)展，零售企業(yè)需要不斷創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型以適應(yīng)市場的變化。7-11作為全球便利店行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其爭奪戰(zhàn)也引發(fā)了業(yè)界對于零售創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)注和思考。未來，零售企業(yè)需要更加注重技術(shù)創(chuàng)新和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，以提升自身的競爭力和市場份額。